5月7日上午，廣西鹽業(yè)集團召開(kāi)2025年第二次季度工作例會(huì )，會(huì )議主要任務(wù)是以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，貫徹落實(shí)2025年二季度全區經(jīng)濟發(fā)展調度會(huì )議精神，傳達學(xué)習廣投集團2025年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )、安委會(huì )2025年第二次擴大會(huì )議精神，總結集團公司一季度主要工作，研判當前形勢，謀劃下一階段工作，扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)邱潮涌主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議指出，今年以來(lái)集團公司堅持實(shí)干為要、創(chuàng )新為魂，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)、讓人民評價(jià)，全力以赴推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，黨建引領(lǐng)堅強有力，市場(chǎng)競爭力穩中有進(jìn)，精益管理逐步加強，安全管理嚴實(shí)有度。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入完成廣投集團一季度“開(kāi)門(mén)紅”目標任務(wù)的103.57%，經(jīng)營(yíng)性利潤完成超時(shí)間進(jìn)度5.12個(gè)百分點(diǎn)。

會(huì )議強調，集團公司上下要把思想和行動(dòng)統一到上級黨委的決策部署上來(lái)，動(dòng)起來(lái)、統起來(lái)、嚴起來(lái)、比起來(lái)，深入剖析不足，認真查擺差距、盡快補齊短板，在比學(xué)趕超中搶抓二季度工作，奮力實(shí)現上半年“雙過(guò)半”目標，為完成全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。

一是堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)。扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，力戒形式主義，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。依照《黨支部工作標準化手冊》，規范化開(kāi)展支部工作。提煉先進(jìn)支部的經(jīng)驗形成可復制、可推廣的做法，創(chuàng )新工作載體，讓各級黨建工作有聲有色、有形有效。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，優(yōu)化黨建品牌矩陣，加強群團組織建設。

二是堅持高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理。以“做精主業(yè)、渠道增值、延鏈拓展”為思路，推進(jìn)發(fā)展方式轉型升級。抓牢主業(yè)，豐富產(chǎn)品矩陣，優(yōu)化鹽品結構，提升終端掌控力和品牌影響力，夯實(shí)主業(yè)基礎。依托銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )豐富商品線(xiàn)，增加適銷(xiāo)產(chǎn)品，提升渠道創(chuàng )效能力。依托鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)內企業(yè)，開(kāi)拓大宗貿易新領(lǐng)域。加強統籌，提升經(jīng)營(yíng)效益，確保資產(chǎn)高效配置與保值增值。

三是堅持奮發(fā)有為抓落實(shí)。要“動(dòng)起來(lái)”，集團上下都要吹響“沖鋒號”，各企業(yè)負責人要撲下一線(xiàn)、靠前指揮，帶著(zhù)大家干，做給大家看。要“統起來(lái)”，強化部室統籌調度，做到月調度抓重點(diǎn)、周調度抓進(jìn)度，確保各項工作提質(zhì)增效。要“嚴起來(lái)”，嚴抓作風(fēng)建設、嚴格干部管理、打造過(guò)硬隊伍，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，嚴格績(jì)效考核體系，實(shí)現“能上能下”剛性約束。要“比起來(lái)”，樹(shù)立實(shí)干導向，定期晾曬成績(jì)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)全員實(shí)干活力。

四是堅持高質(zhì)量?jì)瓤毓芾?。鞏固黨紀學(xué)習教育成果，保持反腐高壓態(tài)勢，緊盯權力運行要點(diǎn)，完善監督機制，強化權力監督約束。推動(dòng)內控合規與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，科學(xué)謀劃審計工作，加強制度執行情況檢查，嚴守合規紅線(xiàn)。筑牢食品安全屏障，抓牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)八大特殊作業(yè)百日攻堅行動(dòng)，扎實(shí)做好防汛度汛抗臺各項工作，提升安全生產(chǎn)水平。

會(huì )上，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理韋平對一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結點(diǎn)評，對下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行部署安排。各分管領(lǐng)導結合分管業(yè)務(wù)，對近期各項重點(diǎn)工作作了布置。公司各相關(guān)部室、直屬公司、分公司圍繞一季度主要指標完成情況、工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題、原因分析、下一步工作計劃等方面進(jìn)行了總結匯報。

會(huì )議以現場(chǎng)加視頻方式召開(kāi)，集團領(lǐng)導班子成員、外部董事代表、本部各部門(mén)副職以上負責人現場(chǎng)參會(huì )，各直屬公司、分公司領(lǐng)導班子成員等通過(guò)視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

（ 文/圖 梁麗萱 ）