7月18日-19日，廣西鹽業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李奕添率隊在百色分公司開(kāi)展調研工作。

李奕添一行先后深入平果、田東、田陽(yáng)、靖西支公司等基層一線(xiàn)，進(jìn)入倉庫現場(chǎng)認真查看庫存鹽品保管、倉容倉貌及食鹽儲備狀況，詳細了解食品安全“兩個(gè)責任”、食鹽定點(diǎn)企業(yè)規范條件落實(shí)情況及近期食鹽經(jīng)營(yíng)規范提升行動(dòng)落實(shí)成效，實(shí)地查看了平果、田陽(yáng)、靖西支公司等處老舊資產(chǎn)使用和安全管理現狀，并到靖西邊境了解加工用鹽銷(xiāo)售情況。

在調研期間，李奕添認真聽(tīng)取百色分公司2024年下半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全工作、資產(chǎn)管理、提質(zhì)增效、工作計劃、難點(diǎn)堵點(diǎn)及急難愁盼等方面情況的匯報，對百色分公司各項工作成效予以肯定，并對基層職工的努力和艱辛付出給予感謝，要求百色分公司領(lǐng)導班子要廉潔自律、當好表率、抓實(shí)工作、擔當作為。

圍繞百色分公司當前市場(chǎng)形勢和問(wèn)題，李奕添提出五點(diǎn)要求：一是繼續抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設工作，學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，抓牢黨紀學(xué)習教育，收官工作要抓實(shí)不遺漏、到位有成效。二是中心工作不放松，主業(yè)一定要強，各項工作要高效統籌，注重發(fā)展和安全兩不誤，緊盯目標、強化執行，向管理要效益，向市場(chǎng)要業(yè)績(jì)，要繼續做好鹽品結構調整，提高高附加值鹽品銷(xiāo)售占比。三是推進(jìn)邊遠山區縣域的配送制工作，不搞一刀切，要有的放矢。四是嚴格“一把手”責任落實(shí)，領(lǐng)導班子特別是“一把手”一定要管好自己，要有正氣，到一線(xiàn)去做好表率，帶領(lǐng)全體員工蓄勢沖刺“下半年”，高質(zhì)量完成全年目標。五是日常管理工作要加強，管業(yè)務(wù)更要管思想、管安全，特別要注意抓牢職工思想教育和意識形態(tài)工作，法律法規遵守好，規章制度執行好，對躺平、躺贏(yíng)、不作為的員工必須嚴肅處理，工作講求團結協(xié)作，共同努力，共謀發(fā)展，給員工得到實(shí)惠。

下一步，百色分公司將堅持解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結一致、迎難而上，堅持高點(diǎn)定位，全力提升品牌宣導效能，構建優(yōu)級服務(wù)體系、實(shí)現品牌品質(zhì)消費引領(lǐng)，做強市場(chǎng)，為廣西鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻百色力量。

集團副總經(jīng)理于德昕、辦公室負責人，百色分公司相關(guān)負責人參加調研。

                           (文/圖  百色分公司黃海燕  黃慧瑩  黃忠華  王冬梅  蘇美）