為進(jìn)一步加強鹽業(yè)集團全面預算編制工作，充分發(fā)揮全面預算支撐戰略落地、優(yōu)化配置資源、提升經(jīng)營(yíng)管控、加強風(fēng)險防控的作用，服務(wù)集團戰略目標實(shí)現與高質(zhì)量發(fā)展，10月27日，鹽業(yè)集團召開(kāi)2024年度全面預算啟動(dòng)會(huì )，會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李華生主持，各部門(mén)相關(guān)負責人及預算對接人員參加會(huì )議。

會(huì )議指出，從總體來(lái)看，鹽業(yè)集團開(kāi)展全面預算管理并實(shí)施至今，預算管理工作取得初步成效，工作計劃性得到顯著(zhù)提高，企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提升，但要清醒認識到，現階段還未達到全面預算管理的程度，從預算執行情況來(lái)看，公司預算管理工作仍然存在一些問(wèn)題與不足；要深刻認識到當前市場(chǎng)環(huán)境嚴峻復雜和不確定性因素增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍面臨較大挑戰，務(wù)必保持清醒的思想認識，想方設法、精打細算做好經(jīng)營(yíng)管理工作，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

李華生傳達了廣投集團2024年度全面預算啟動(dòng)會(huì )會(huì )議精神，并強調全面預算管理是一項集預測與決策一體的綜合性工作，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，預算編制作為預算管理工作的源頭和根基，更是重中之重。李華生就做好2024年預算編制工作提出三點(diǎn)要求：一是深刻理解總體工作思路，要以“十四五”規劃為指引，提前謀劃2024年及未來(lái)一個(gè)時(shí)期內的工作，把“過(guò)緊日子”作為安排預算的基本原則，貫穿于預算管理工作始終；二是準確把握具體工作要求，高度重視預算工作，強化責任落實(shí)，加強分工協(xié)作，積極運用零基預算，持續提升預算編制質(zhì)量；三是全面落實(shí)重點(diǎn)預算編制工作，要按照廣投集團導向明晰的工作思路，聚焦預算編制具體要求，關(guān)注審核重點(diǎn)，把握時(shí)間節點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成預算編制，以高質(zhì)量的企業(yè)預算管理推動(dòng)鹽業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )上，財務(wù)部對2024年度預算編制工作進(jìn)行了具體的安排和部署，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、投資發(fā)展部、人力資源部等部門(mén)分別就預算編制工作作表態(tài)發(fā)言。（文/圖 財務(wù)部邱鴻帥）